顾客带宠物狗进店怎么拒绝（谢绝带宠物进店标语）

有宠物的家庭如何接待客人

1、酒店提供宠物友好的客房：为了迎合携带宠物出行的客人，部分酒店设有专门为宠物设计的客房。这些房间通常配备易于清洁的地板、宠物专用的床铺、食物和水碗等。 额外费用的收取：鉴于宠物的清洁和维护可能带来额外成本，某些酒店会对携带宠物的客人收取额外费用。

2、最好的办法是在客人到来时，就提醒他们：主人没有允许，不能给毛孩喂食，或者只能给毛孩喂那些主人已经准备好了的食物。管好家里的毛孩子 一些日常就很亲人的种类，像泰迪、金毛、哈士奇，往往见到家里来了客人，就格外热情，他们可不顾客人喜不喜欢，一个劲儿就扑到客人身上，或者抱住客人的腿不放。

3、迎宾员接待带有宠物的客人方式如下：设置禁止携带宠物标识。中国旅游饭店业协会发布的《中国旅游饭店行业规范》第八条明确规定：影响酒店形象者（如携带宠物），可以不予接待。所以酒店不予接待是没有任何问题的，可以在店门上或者大堂内明显位置表明，禁止携带宠物，让一些顾客打消携带宠物的念头。

顾客带宠物进店用餐,门迎怎么拒绝的故事和案例分析

”李女士说，当时有几位客人实在看不下去，对年轻夫妇提出了一点“异议”：“你们管一下这只狗吧，这样来回跑好像不咋合适吧？”但夫妇俩并不认为有什么，反驳说，“狗也有吃饭的权利。”最后，夫妇俩吃完饭后抱着宠物狗走出餐厅，客人们只能无奈摇摇头。

市场营销案例分析范文篇1：希尔顿的微笑服务 美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。

满意，是指一个人通过一个产品的可感知的效果与他的期望值相比后，所形成的愉悦或失望的感觉状态；顾客满意理论，是指企业的整个经营活动要以尽可能提高顾客满意度为指针，从顾客的角度，用顾客的观点而非企业自身利益和观点来分析考虑消费者的需求。麦当劳的QSCV既是针对顾客的满意度提出的一种经营模式。

成功销售案例故事篇：一 打工妹初闯深圳 1990年，王艳独自南下深圳。刚到深圳时，她在一家刊物社工作。单位不管吃住，为了省钱，她就步行大约20分钟，去熟人介绍的食堂吃饭，因为那里的盒饭只卖5元。租不起房子，她只好住在办公室。

同样被考虑到的还有宠物，门口设置了牵引绳挂钩，宠物床和宠物饮水区，门店内的黑板上还贴着宠物小知识。可见，星巴克为营造更为温馨的场景做了很多新的尝试。 星巴克的成功常常建立于为顾客打造社交中心的基础上。

[分析]这两则小案例中，经营者虽经营项目不同，但却同时运用了马斯洛的需求层次理论。马斯洛曾把人的需要分为五个层次，其中最高一个层次是自我实现的需要。猎奇门和“组合式鞋店”自觉不自觉地运用了顾客在一定范围内自我实现的需要，使“上帝”们圆了个性化消费的美梦，自然趋之若鹜。

如何看待带狗进餐馆吃饭的行为?

带狗进餐厅不卫生，就算狗主人很有素质，让狗趴在地上，不让他接触桌椅甚至餐具，还是不卫生。你能阻止狗摇尾巴嘛？不能。狗每天都要在外面溜达，有时候还会钻进草丛，身上沾了很多灰尘和细菌。如果在餐厅里走来走去，极有可能把细菌真菌粘到空气中，甚至掉到餐里，很不卫生。

遇到带狗进餐馆吃饭直接给老板投诉呗，老板不管，那就不去了！反正我经常去的一个火锅店，老板就是直接写了，允许带狗入内，但是请不要用公共餐具给狗狗喂食。如果需要，可以找服务员要一次性餐具。所以会有更多的人想带狗子吃饭，会选择去这里。同时当然会损失一部分普通客户。

该饭店负责人表示，其实饭馆有明确的规定，不允许宠物进入的，而这些饲养宠物的顾客老是要强行带上自己的宠物，这种行为是极其自私。